為貫徹落實市委、市政府安全生產(chǎn)工作要求，積極配合政府安全巡查，安慶港華燃氣以迎檢為契機，多次召開安全生產(chǎn)專題會議，部署夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

 公司成立了以公司董事長為組長、總經(jīng)理為副組長、公司管理層領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理為成員的“迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，強化對相關(guān)事宜的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，全面強化各級主管及關(guān)鍵崗位人員紅線意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，依據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，與各部門負責(zé)人簽訂年度安全目標責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任數(shù)據(jù)化、具體化，并對安全生產(chǎn)責(zé)任實施量化考核，獎懲兌現(xiàn)。嚴格按《值班制度》要求落實各級值班及帶班，監(jiān)控中心及維搶修24小時值班，工作日及雙休日公司領(lǐng)導(dǎo)、運行部門負責(zé)人帶班等制度，保障信息暢通。

 公司還進一步完善風(fēng)險評估，組織對公司風(fēng)險源進行再梳理、再評估，建立健全風(fēng)險評估、管控清單，并積極開展隱患排查、整改。啟動“三級”（公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人）安全檢查，實施“三級”安全檢查與專項安全檢查的聯(lián)動結(jié)合，確保檢查做到橫到邊、縱到底，全覆蓋。狠抓整改，嚴格實行對走過場和隱患不整改的“零容忍”，嚴格實行“三項清單”，即“問題清單、整改清單、責(zé)任清單”， 對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，本著問題不過夜的原則，能整改的立即整改，一時難以完成的項目制定整改計劃，限期整改，責(zé)任到人，切實做到認識到位、責(zé)任到位、檢查到位、落實到位、整改到位。另外，按照國家《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》及集團相關(guān)要求對公司現(xiàn)有預(yù)案進行進一步梳理，結(jié)合公司實際加以規(guī)范和完善。按照年度演練計劃，逐級實施應(yīng)急演練。

同時，公司積極營造安全共筑新氛圍。對內(nèi)強化崗位培訓(xùn)，以生產(chǎn)運行關(guān)鍵崗位員工為主要對象，積極開展安全生產(chǎn)知識、燃氣安全知識、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容的專項培訓(xùn)及測評，并在各場站適當(dāng)位置開展安全生產(chǎn)文化、操作規(guī)程、工藝流程、安全制度、安全方針等內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳。對外開展安全用氣宣傳，通過電視臺、報刊、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)窗口、社區(qū)服務(wù)活動、安檢及抄表員工上門服務(wù)等渠道宣傳燃氣安全使用常識及應(yīng)急處置方法。