8月10日上午，安慶港華召開2018績(jī)效考核專題分析會(huì)，對(duì)上半年績(jī)效考核工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、剖析和反思，并對(duì)下階段的考核方式和要求進(jìn)一步明確。

會(huì)上，公司績(jī)效考核辦公室對(duì)上半年整體考核情況及下半年考核改進(jìn)措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。各部門負(fù)責(zé)人就本部門關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行闡述，并提出策略建議及行動(dòng)計(jì)劃。各分管副總對(duì)分管部門的考核工作依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在肯定工作開展效果的同時(shí)，對(duì)下階段工作提出了進(jìn)一步要求和指導(dǎo)性建議。

謝業(yè)清總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)和考核工作部署，他指出考核是訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的一個(gè)有效方法，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的激情與氛圍、執(zhí)行與協(xié)作、價(jià)值與績(jī)效，各部門要進(jìn)一步提高對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，并在工作中做到六個(gè)結(jié)合：一是考核與指導(dǎo)相結(jié)合，要深入到部門進(jìn)行工作指導(dǎo)、反饋及溝通；二是總體與分項(xiàng)相結(jié)合，總體目標(biāo)要按職能分項(xiàng)評(píng)核。三是嚴(yán)謹(jǐn)與人性化相結(jié)合，要在過程管理中給予支持和幫助。四是動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，既要保證考核指標(biāo)的穩(wěn)定性，又要將增加的公司重點(diǎn)工作納入階段性考核。五是年中與年終相結(jié)合，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)既要有階段性考核，也要有年終總評(píng)核，并保持平衡。六是嚴(yán)格與公平相結(jié)合，考核過程要嚴(yán)格，制定考核方案要對(duì)部門職責(zé)、崗位進(jìn)行評(píng)估，體現(xiàn)公平。